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教(jiao)育(yu)培訓

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建立崗位化和職業(ye)化培訓相結合(he),自主培訓、委托(tuo)xin)嘌怠 憊?暈wo)培訓相支撐,集團公司主管(guan)部門、業(ye)務系統、用人(ren)單位huan)fen)級管(guan)理(li)、分(fen)工負責、分(fen)層(ceng)分(fen)類培訓的管(guan)理(li)模式,持續提高(gao)員工崗位技能和職業(ye)素質(zhi)。
 
1、崗位化和職業(ye)化培訓相結合(he)
 
以導師制、崗位研修和崗位技能訓練為主,大力推行崗位培訓,提高(gao)崗位實務技能;以平jiao)ㄅ嘌島偷燃蹲矢衽嘌滴 yi)托(tuo),全面推進職業(ye)化培訓,持續提高(gao)員工職業(ye)素質(zhi)。
 
 2、自主培訓、委托(tuo)xin)嘌怠 憊?暈wo)培訓相支撐
 
以自主培訓為主導,集團與社會(hui)培訓機構合(he)作共建通用培訓基地,各(ge)分(fen)公司根據(ju)自身需要,分(fen)建特色培訓陣地,培育(yu)兼職培訓師隊伍,大力開發企業(ye)專用培訓教(jiao)材(cai),形成通用管(guan)理(li)基礎(chu)培訓、專業(ye)管(guan)理(li)平jiao)ㄅ嘌怠 ㄒye)技術特色培訓、操(cao)作技能等級培訓的培訓基礎(chu)架構。以社會(hui)化培訓和員工自我(wo)培訓為補充(chong),根據(ju)實際需要,選派員工參加社會(hui)培訓機構組織的專業(ye)培訓和學歷教(jiao)育(yu),並提供資源和政策支持,鼓勵(li)員工自我(wo)培訓,自我(wo)提升。
 
 3、主管(guan)部門、業(ye)務系統、用人(ren)單位huan)fen)級管(guan)理(li)、分(fen)工負責、分(fen)層(ceng)分(fen)類培訓
 
按照分(fen)級管(guan)理(li)、分(fen)層(ceng)分(fen)類培訓的原則(ze),完善集團公司、子公司兩級管(guan)理(li),集團公司、子公司、車(che)間三級培訓的運(yun)行機制,形成集團公司統籌規(gui)劃,業(ye)務系統分(fen)工負責,集團公司和子公司分(fen)級實施(shi),內部資源統籌開發,外部資源統籌協調(diao)的多形式、多渠道、多層(ceng)次培訓格局。
 
集團公司組織人(ren)事部負責制定集團員工素質(zhi)提升培訓規(gui)劃、培訓制度(du)、培訓管(guan)理(li)標準和開發通用培訓平jiao) 桓涸鴝dui)各(ge)分(fen)(子)公司員工素質(zhi)提升培訓規(gui)劃和計劃的制定實施(shi)、教(jiao)育(yu)經費的預算、使(shi)用和管(guan)理(li)進行指(zhi)導、審核、評價;重點(dian)負責高(gao)級經理(li)及(ji)後備人(ren)才、二級經理(li)及(ji)後備人(ren)才、專業(ye)技術管(guan)理(li)緊缺(que)人(ren)才和領軍人(ren)才等培訓項(xiang)目的開發設計與組織實施(shi),並進行過(guo)程監控和tuo)?攔饋/div>
 
各(ge)業(ye)務系統負責制定本系統人(ren)員的員工素質(zhi)提升培訓規(gui)劃和計劃,組織實施(shi)本系統專業(ye)知識培訓和業(ye)務技能訓練,並進行過(guo)程監控和tuo)?攔饋/div>
 
各(ge)分(fen)(子)公司根據(ju)集團員工素質(zhi)提升總體規(gui)劃和本單位huan) 拐zhan)略,制定本單位員工素質(zhi)提升規(gui)劃和年度(du)實施(shi)計劃與預算;負責本單位培訓項(xiang)目的開發與實施(shi),並進行效果評估。
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